决定，可以指定一位，定下目标，能完成目标就是合格的领头人，完不成再选举下一位，要制定好规则，严格按照规则执行。” “一位领头人负责统筹全局，另外三位各负其责，负责生产的，负责销售的，负责钱财人事的，这些安排想必你们比我还清楚，我也就不详细说了，要说的一点是每人负责自己的事情，不得干预他人负责的部分，可以没人都指定详细的奖惩制度，完全每个人的目标，就有奖励，比如年底的分红优势，完不成必然也要严格的惩罚。” “这就是在人员安排上的以规则避免矛盾。” 四人听的似乎有些思路了，就这个人事分配问题涉及的详细细节开始问了起来。 徐文俊也详细做了解答， 包括领头之人需不需要轮换，若是需要轮换如何轮换才是最合理的，每人负责的部分如何制定奖惩计划的细节等...

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